“張隊長,這月材料費又省了3萬塊!”在月總結會上,材料員姚元鵬捧著成本分析表難掩興奮。這一幕,正是陜煤曹家灘礦業公司機電隊深入踐行“四種經營理念”的生動寫照。今年來,該隊通過強化安全管理、深挖智能潛力、優化管理流程等舉措,推動上半年各項工作取得顯著成效。

安全筑基 守好生命紅線
“甘雨,你說說這起觸電事故的根本原因?”班前會上,技術員田凱指著事故案例問道。“操作前未驗電,安全確認流于形式。”電工馮甘雨話音未落,班長路小兵接話:“多虧了咱們包機責任制的精準落實,才讓隱患無所遁形!”
今年以來,機電隊創新推行“設備包機+區域包干”雙責制,將630余臺設備、12公里管路“責任到人”。通過開展“護欄整治”“閉墻排水智能改造”等專項行動,順利完成135臺高壓設備春檢,實現“零事故”安全目標。

智能賦能 跑出發展加速度
“以前巡檢變電所要2小時,現在手機點一點就能遠程操控!”調度室班長劉艷龍展示著智能開關遠程控制系統。上半年,該隊依托“機器人+遠程監控”模式,實時監測設備狀態,提前預警故障隱患,使設備故障率下降20%,智能化系統穩定率高達98%。
更令人矚目的是小改小革成果:電工團隊自主研發的“螺栓緊固打磨一體裝置”,使標準化作業效率提升40%;“避峰填谷”用電策略,月節約電費超45萬元。

管理提效 激活一池春水
“老景負責的管路區,井下配件復用率從70%提升到85%!”在標準化提升會上,班長景治安展示了回收的管路、閘閥等配件的實時數據。通過推行“班組材料費公示制”,各班組主動開展廢舊物資再利用,僅將變電所閑置的絕緣膠墊精準切割,巧妙應用于設備底部防護襯墊,節省材料費約5萬余元。
“咱們的智能化建設,關鍵要讓人成為‘聰明系統’的一部分,雙過半不是終點,而是新征程的起點。”望著智能管控平臺上跳動的數據,該隊隊長張超的話語鏗鏘有力。(何浩雙)
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