“張隊長，這月材料費又省了3萬塊！”在月總結會上，材料員姚元鵬捧著成本分析表難掩興奮。這一幕，正是陜煤曹家灘礦業公司機電隊深入踐行“四種經營理念”的生動寫照。今年來，該隊通過強化安全管理、深挖智能潛力、優化管理流程等舉措，推動上半年各項工作取得顯著成效。

　　安全筑基 守好生命紅線

　　“甘雨，你說說這起觸電事故的根本原因？”班前會上，技術員田凱指著事故案例問道。“操作前未驗電，安全確認流于形式。”電工馮甘雨話音未落，班長路小兵接話：“多虧了咱們包機責任制的精準落實，才讓隱患無所遁形！”

　　今年以來，機電隊創新推行“設備包機+區域包干”雙責制，將630余臺設備、12公里管路“責任到人”。通過開展“護欄整治”“閉墻排水智能改造”等專項行動，順利完成135臺高壓設備春檢，實現“零事故”安全目標。

　　智能賦能 跑出發展加速度

　　“以前巡檢變電所要2小時，現在手機點一點就能遠程操控！”調度室班長劉艷龍展示著智能開關遠程控制系統。上半年，該隊依托“機器人+遠程監控”模式，實時監測設備狀態，提前預警故障隱患，使設備故障率下降20%，智能化系統穩定率高達98%。

　　更令人矚目的是小改小革成果：電工團隊自主研發的“螺栓緊固打磨一體裝置”，使標準化作業效率提升40%；“避峰填谷”用電策略，月節約電費超45萬元。

　　管理提效 激活一池春水

　　“老景負責的管路區，井下配件復用率從70%提升到85%！”在標準化提升會上，班長景治安展示了回收的管路、閘閥等配件的實時數據。通過推行“班組材料費公示制”，各班組主動開展廢舊物資再利用，僅將變電所閑置的絕緣膠墊精準切割，巧妙應用于設備底部防護襯墊，節省材料費約5萬余元。

　　“咱們的智能化建設，關鍵要讓人成為‘聰明系統’的一部分，雙過半不是終點，而是新征程的起點。”望著智能管控平臺上跳動的數據，該隊隊長張超的話語鏗鏘有力。（何浩雙）