數字化轉型的目的是企業適應大數據、云計算、物聯網背景下的新市場形勢、新發展理念，實現轉型升級。轉型則生，不轉型則死。

　　企業管理數字化。即運用數字化技術，實現以業財資稅一體化為主要特征的企業運營管理目標，持續提升企業的運營質量和經營能力。作為執行操作層的項目部，是企業源數據的基礎源頭，首先要遵循“數出一源、一源多用”的原則，確保源數據的真實性、唯一性、及時性、有效性，實現源數據的縱向互通、橫向互聯、集成共享，其次通過場景化的應用實現業務替代、基層減負，提升工作效率，作為管理控制層的公司、分公司，實現線上取數、線上檢查、線上考核、線上評價，整合碎片化、孤井式的數據源，打通業務數據鏈，以智能報表取代傳統臺賬報表，實現報表自動生成，數據可視化分析，利用數據進行有效的資源統籌調配，提升內控運行管控能力；作為企業戰略規劃層的集團局，通過數據智能分析、智能風險預警，為企業戰略規劃、風險管控、目標管理、績效考核、決策分析提供數據支持。

　　項目建造智慧化。在工程總承包和施工總承包及項目的建造管理過程中，運用數字化技術，提高人、機、料、法、環的運轉效率，縮短建設工期，降低建造成本，提高工程質量，杜絕安全事故，不斷提高項目建造的智慧化水平，逐漸向智能建造推進。

　　施工現場，實時感知。基于物聯網平臺，集成數據采集，形成項目數據中心，實現安全質量預警預控、計劃進度節點管理等。圍繞業務，精細管理。基于施工管理業務，開發系列專業管理軟件，形成項目管理中心，成本管控在線監督動態管理、實施預警，實現項目精細化管理。智能決策，全面掌控。基于現場數據和管理活動數據，便捷、全面的掌控項目進展，科學高效、快速正確做出各項決策。（楊延波）