數字化轉型的目的是企業適應大數據、云計算、物聯網背景下的新市場形勢、新發展理念,實現轉型升級。轉型則生,不轉型則死。
企業管理數字化。即運用數字化技術,實現以業財資稅一體化為主要特征的企業運營管理目標,持續提升企業的運營質量和經營能力。作為執行操作層的項目部,是企業源數據的基礎源頭,首先要遵循“數出一源、一源多用”的原則,確保源數據的真實性、唯一性、及時性、有效性,實現源數據的縱向互通、橫向互聯、集成共享,其次通過場景化的應用實現業務替代、基層減負,提升工作效率,作為管理控制層的公司、分公司,實現線上取數、線上檢查、線上考核、線上評價,整合碎片化、孤井式的數據源,打通業務數據鏈,以智能報表取代傳統臺賬報表,實現報表自動生成,數據可視化分析,利用數據進行有效的資源統籌調配,提升內控運行管控能力;作為企業戰略規劃層的集團局,通過數據智能分析、智能風險預警,為企業戰略規劃、風險管控、目標管理、績效考核、決策分析提供數據支持。
項目建造智慧化。在工程總承包和施工總承包及項目的建造管理過程中,運用數字化技術,提高人、機、料、法、環的運轉效率,縮短建設工期,降低建造成本,提高工程質量,杜絕安全事故,不斷提高項目建造的智慧化水平,逐漸向智能建造推進。
施工現場,實時感知。基于物聯網平臺,集成數據采集,形成項目數據中心,實現安全質量預警預控、計劃進度節點管理等。圍繞業務,精細管理。基于施工管理業務,開發系列專業管理軟件,形成項目管理中心,成本管控在線監督動態管理、實施預警,實現項目精細化管理。智能決策,全面掌控。基于現場數據和管理活動數據,便捷、全面的掌控項目進展,科學高效、快速正確做出各項決策。(楊延波)
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